当年“得罪”中国人的韩国乐天，退出中国市场3年后，发展如何？

谁还记得那个曾经在中国遍地开花的乐天集团？2017年，这个韩国零售巨头因为"萨德事件"与中国消费者产生了严重的矛盾，最终不得不黯然退出中国市场。当时，乐天在中国可是拥有99家大型超市和多家百货商场，员工数量高达13000人，可谓是"根深蒂固"。短短几个月内，乐天就被迫关闭了在华所有门店，损失惨重。

时光飞逝，转眼间已经过去了3年多。不知道各位看官有没有好奇过：这个曾经"得罪"了中国人的韩国企业，如今过得怎么样了？是否已经从当年的打击中恢复过来？让我们一起来看看乐天的"后遗症"究竟有多严重吧！

说起乐天，不少老铁可能还记得它家的零食和超市。没错，在2017年之前，乐天可是咱中国零售业的一匹"黑马"。从1994年进入中国市场，到2017年退出，乐天在中国可是经历了23个年头的风风雨雨。要知道，当年乐天在中国可是风生水起，光是乐天玛特就开了99家大型超市，还有5家百货商场，员工多达13000人。啧啧，这规模，不服不行啊！

可是，天有不测风云。2017年，因为"萨德事件"，乐天集团一夜之间就从中国消费者的"心头好"变成了"过街老鼠"。当时的情况，用"哗然一片"来形容都不为过。你想啊，一个外国企业，在中国赚得盆满钵满，却在关乎中国国家安全的大事上站在对立面，这不是自找没趣吗？

结果可想而知，乐天在中国的生意一落千丈。消费者用实际行动表达了不满，乐天的门店门可罗雀，销售额直线下降。乐天不得不关闭在华所有门店，灰溜溜地退出了中国市场。这一退，可就是3年多。

那么问题来了，这3年多时间里，乐天过得怎么样？是不是已经从当年的打击中缓过劲儿来了？

说实话，答案有点扎心。根据乐天集团最新公布的财报，2020年乐天的营业利润同比下降了34.5%，净利润更是暴跌了87.6%。哎呀妈呀，这数字看得我都替他们心疼啊！要知道，这可是在他们退出中国市场3年后的成绩单，看来当年的"萨德事件"给乐天造成的影响真不是一般的大。

不仅如此，乐天在其他海外市场的表现也不尽如人意。在印尼，乐天玛特已经全面撤出；在越南，乐天百货也面临着巨大的经营压力。这么看来，乐天这艘大船是在全球范围内都遇到了麻烦啊。

回顾乐天的这段经历，不禁让人感慨：做生意，尤其是跨国经营，可不是件简单的事。一个企业要想在异国他乡立足，不仅要有过硬的产品和服务，更要懂得尊重当地的文化和利益。乐天的教训告诉我们，企业在追求利益的也要有社会责任感。否则，一旦失去消费者的信任，想要重新赢回市场，那可真是比登天还难。

结语

乐天的故事，给我们留下了深刻的启示。在全球化的今天，企业要想在国际市场上取得成功，必须要有全球化的视野和本土化的智慧。

一个优秀的跨国企业，不仅要为当地创造就业机会、贡献税收，更要尊重当地的文化传统和核心利益。只有这样，才能真正实现互利共赢，获得长远发展。

对于乐天重返中国市场的道路无疑是漫长而艰难的。但对于中国消费者而言，我们也应该保持开放包容的心态。毕竟，良性的市场竞争才能促进行业进步，给消费者带来更多选择。无论如何，乐天的经历都值得我们深思。在这个瞬息万变的商业世界里，企业的每一个决策都可能影响深远。所以，各位老铁，不管是做人还是做事，都要三思而后行啊！

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